CMMI認(rèn)證辦理常識，是本文主要內(nèi)容。CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為：軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認(rèn)證。CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。

　　CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。

　　其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。

　　一、CMMI等級劃分

　　CMMI一級：初始級

　　企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

　　企業(yè)在一級上的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。

　　CMMI二級：管理級

　　企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。

　　企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實(shí)施都會得到成功。

　　CMMI三級：定義級

　　企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

　　在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

　　CMMI四級：量化管理級。

　　企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。

　　CMMI五級：優(yōu)化級。

　　企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

　　CMMI認(rèn)證條件及周期

　　CMMI3級

　?、?6個懂軟件編程的人員，正式評估時要有22人參與評估

　?、谝淹瓿傻能浖邪l(fā)項目3個(至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔)。

　　CMMI4/5級

　?、偃壨ㄟ^滿18個月，26個懂軟件編程的人員，正式評估時要有32人參與評估

　?、谝淹瓿傻能浖邪l(fā)項目5個(至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔)。

　　周期

　　3個月，資質(zhì)的辦理的時間周期相對較長，一般都需要提前規(guī)劃，預(yù)定檔期。正式評估后，20個工作日(左右)可在官網(wǎng)公示。

　　二、CMMI認(rèn)證評估流程

　　簽訂合同支付項目首款——填寫備案表，確定公司參與人員名單——收集項目材料——咨詢方編寫CMMI評估模型文檔、企業(yè)配合編寫技術(shù)文檔(至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔)——根據(jù)文檔內(nèi)容為企業(yè)員工輪流培訓(xùn)——訪談培訓(xùn)——進(jìn)行預(yù)評估——正式評估——評估師簽發(fā)CMMI證書—出證書掃描件/官方公示—付尾款—郵寄證書。

　　三、CMMI認(rèn)證辦理對企業(yè)的作用

　　1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。

　　2.有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。

　　3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　4.能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。

　　5.有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

　　綜上所述，關(guān)于CMMI認(rèn)證辦理常識(軟件能力成熟度模型認(rèn)證)的文章，如果您需要辦理ITSS認(rèn)證、CMMI認(rèn)證、CS認(rèn)證、CCRC認(rèn)證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請點(diǎn)擊文章尾部或右側(cè)“在線客服”與我們聯(lián)系。也可以撥打我們的電話13391522356。