CMMI指能力成熟度模型集成。它旨在幫助軟件企業(yè)管理和改進(jìn)軟件工程過程，增強(qiáng)開發(fā)和改進(jìn)能力，在不超出預(yù)算的情況下按時(shí)開發(fā)高質(zhì)量的軟件。

　　CMMI3是指CMMI3級(jí)，稱為定義級(jí)。它是將軟件開發(fā)過程中所涉及的需求調(diào)研，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，驗(yàn)收的整個(gè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。主要任務(wù)是通過一個(gè)集成的項(xiàng)目管理工具，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和固化，從而達(dá)到CMMI3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　CMMI三級(jí)，定義級(jí)。

　　在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

　　CMMI認(rèn)證要求

　　1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

　　2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。

　　3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

　　4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。

　　CMMI3評(píng)估認(rèn)證流程

　　從申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)一般需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段：申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。

　　第二個(gè)階段：選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

　　第三個(gè)階段：企業(yè)選擇評(píng)估組成員、組建評(píng)估小組。 首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的職員，評(píng)定他們的資格，從他們中選擇人員作為評(píng)估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組的成員為計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

　　第四個(gè)階段：企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評(píng)估，而不是全部項(xiàng)目。

　　第五個(gè)階段：企業(yè)參與正式的評(píng)估。應(yīng)評(píng)估人員的要求，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。