CMMI(能力成熟度模型集成)是指能力成熟度模型集成。 CMMI是軟件工程(SW)，系統(tǒng)工程(SE)，集成產(chǎn)品和過程開發(fā)(IPPD)的集成成熟度模型，該模型由行業(yè)，政府和軟件工程學會(CMU / SEI)于2002年1月推出。

　　自從1980年代末推出CMM模型并在1990年代廣泛用于軟件過程改進以來，它極大地促進了軟件生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的提高，為軟件行業(yè)的發(fā)展和擴展做出了巨大貢獻。

　　CMMI適用于航空航天，銀行，硬件，軟件，國防，汽車制造，電信等行業(yè)。

　　CMMI級別介紹

　　1.初始階段

　　軟件過程混亂，有時甚至混亂。幾乎沒有流程的定義。成功取決于個人的努力。管理是被動的。

　　2.可重復/可管理

　　建立了基本的項目管理流程來跟蹤成本，進度和功能特征。已經(jīng)建立了必要的過程規(guī)程，以便能夠重復先前類似應用程序項目的成功經(jīng)驗。

　　共有7個過程區(qū)域：

　　1)資產(chǎn)管理

　　2)項目策劃

　　3)項目監(jiān)控

　　4)供應商協(xié)議管理

　　5)測量與分析

　　6)過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

　　7)配置管理

　　3.定義級別

　　軟件管理和工程過程已被記錄和標準化，并已集成到組織的標準軟件過程中。所有項目都使用經(jīng)過批準和量身定制的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，并且在整個軟件過程中都可以看到軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　共有14個過程區(qū)域：

　　1)需求開發(fā)

　　2)技術方案

　　3)產(chǎn)品整合

　　4)驗證

　　5)確認確認

　　6)組織過程重點

　　7)組織過程定義

　　8)組織培訓

　　9)綜合項目管理

　　10)風險管理

　　11)決策分析與解決

　　12)綜合團隊

　　13)整合的整合組織環(huán)境

　　14)供應商綜合管理

　　其中，12和13是大型軟件團隊的要求。通常，中小型軟件企業(yè)無法使用它們。 14.如果軟件企業(yè)需要管理大量供應商，則需要考慮這一因素。

　　4.托管

　　分析軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細測量數(shù)據(jù)，并對軟件過程和產(chǎn)品有定量的了解和控制。管理層有得出結(jié)論的客觀依據(jù)，并且可以在定量范圍內(nèi)預測績效。

　　共有2個過程區(qū)域：

　　1)組織過程績效

　　2)量化項目管理

　　5.優(yōu)化管理水平

　　過程中的定量反饋和先進的新思想，新技術的推動推動了過程的不斷完善。

　　共有2個過程區(qū)域：

　　1)組織創(chuàng)新與部署

　　2)原因分析與解決