集團(tuán)公司如何辦理?集團(tuán)公司注冊(cè)的優(yōu)勢(shì)分析,集團(tuán)公司是以一個(gè)母公司為主體以及3個(gè)或3個(gè)以上的子公司為依托體成立的企業(yè)。其中母公司的注冊(cè)資金要滿足3000萬以上，母公司加上子公司總注冊(cè)資金要在5000萬以上。集團(tuán)公司對(duì)于上市，資金運(yùn)作等有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

　　集團(tuán)公司成立條件：

　　集團(tuán)公司注冊(cè)需要滿足以下要求：

　　1、一家母公司，三家以及三家以上的子公司，且母公司的注冊(cè)資金在3000萬以上，母公司和子公司總注冊(cè)資金在5000萬以上;

　　2、企業(yè)集團(tuán)名稱的構(gòu)成。企業(yè)集團(tuán)名稱由“行政區(qū)劃+字號(hào)+行業(yè)+集團(tuán)”四部分依次組成;

　　3、名稱不冠以行政區(qū)劃的，應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn);

　　4、子公司(集團(tuán)的成員企業(yè))可以冠以集團(tuán)名稱或簡(jiǎn)稱;

　　5、參股公司經(jīng)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意，可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱。

　　成立集團(tuán)公司所需的資料：

　　1、母公司法定代表人簽署的登記申請(qǐng)書;

　　2、企業(yè)集團(tuán)章程;

　　3、企業(yè)集團(tuán)成員的法人資格證明;

　　4、母公司對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)的持股證明或者出資證明;

　　5、組建企業(yè)集團(tuán)，依照國(guó)家法律、行政法規(guī)須由有關(guān)政府部門審批的，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件;

　　6、國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)提交國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件。

　　集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)分析

　　1、規(guī)模效應(yīng)：集團(tuán)公司可以利用連鎖，產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)

　　2.速度效應(yīng)：集團(tuán)公司可以通過資金流控制和自身的能力，把資源和商譽(yù)用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉(zhuǎn)，讓其發(fā)展速度加快。

　　3.組合效應(yīng)：集團(tuán)公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補(bǔ)、共享、交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù)，對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)組合進(jìn)行合理的駕馭和利用。

　　4、學(xué)習(xí)效應(yīng)：集團(tuán)公司創(chuàng)新的平臺(tái)化，讓知識(shí)與制度在內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。

　　5、稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。

　　6、提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。

　　7、組合效應(yīng)：集團(tuán)對(duì)多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù).

　　8、時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。

　　9、母合效應(yīng)：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)，進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。

　　10、資本放大效應(yīng)：母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)

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