標書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?其實這個就是你是什么形式的公司，每個部門有多少個人，對于組織結(jié)構(gòu)而言，很多朋友都是一臉懵的，因此下面大通天成小編為大家簡單介紹了集團公司的u型結(jié)構(gòu)組織，具體的請看下文!

　　標書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?

　　組織結(jié)構(gòu)

　　是指的 公司人員的組成

　　如:管理人員幾人 后勤人員 工程師幾人 技師幾人 技術工人多人 等. 公司在職人員多少人.

　　集團公司的u型組織結(jié)構(gòu)

　　U型結(jié)構(gòu):過分集權(quán)的組織架構(gòu)

　　U型結(jié)構(gòu)也稱為"一元結(jié)構(gòu)",是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個部門,各部門只有很小的獨立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為下圖

　　這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:

　?、偌蓄I導,統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財、物;

　?、诼氊熐宄?辦事效率高;

　　③工作井然有序,整個企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.

　　這種組織結(jié)構(gòu)的缺點是:

　?、俚燃壏置?層次過多,決策過程緩慢;

　?、诟髀毮懿块T以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;

　?、巯录壊块T的主動性、積極性不能有效發(fā)揮;

　?、軝C構(gòu)臃腫,官僚主義嚴重.

　　盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點,但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國企業(yè)中多采用了這一形式.

　　企業(yè)集團各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業(yè)無力顧及長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現(xiàn)后,企業(yè)集團將尋求新的組織架構(gòu).