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不得不重視的專(zhuān)利布局,蘋(píng)果每年支付高達(dá)45億元專(zhuān)利費(fèi)

更新時(shí)間:2024-11-25 02:04:57     發(fā)布時(shí)間:2019-08-08 12:10:51     作者:財(cái)稅小編-王曉月



摘要:近日在廣州舉辦的2019中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)暨中國(guó)創(chuàng)造展主論壇活動(dòng)中,首次發(fā)布了中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利500強(qiáng)榜單。就在6月27日,華為發(fā)布了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)。2018年,華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)1000多億人民幣,接近年度收入的15%。截至2018年底,華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng),其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利。

       近日在廣州舉辦的2019中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)暨中國(guó)創(chuàng)造展主論壇活動(dòng)中,首次發(fā)布了中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利500強(qiáng)榜單。

  就在6月27日,華為發(fā)布了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)。2018年,華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)1000多億人民幣,接近年度收入的15%。截至2018年底,華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng),其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利。

  同時(shí),華為白皮書(shū)提及:

  自2001年起,華為支付了60億美元專(zhuān)利費(fèi)用 ,其中有80%付給了美國(guó)公司。

  2018年,華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)1000多億人民幣,接近年度收入的15%。

  在5G時(shí)代到來(lái)之際,華為走在了美國(guó)企業(yè)的前列,成為世界上擁有5G專(zhuān)利最多的企業(yè)。正是堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新,堅(jiān)持不懈的科技研發(fā),才有了今天的華為。

  而在5G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,另一家企業(yè)也不甘示弱,那就是OPPO。

  剛剛進(jìn)入8月,OPPO就有了專(zhuān)利方面的大動(dòng)作。8月1日,OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司與英特爾簽署專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將其中58項(xiàng)蜂窩移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域的核心專(zhuān)利納入囊中。

  此外,早在今年2月,OPPO收購(gòu)了愛(ài)立信超過(guò)500項(xiàng)專(zhuān)利,涵蓋美國(guó)、歐洲、中國(guó)、印度等國(guó)家和地區(qū),其中包括136份的美國(guó)專(zhuān)利、大約50項(xiàng)的印度專(zhuān)利和數(shù)十件中國(guó)專(zhuān)利。

  OPPO知識(shí)產(chǎn)權(quán)部高級(jí)總監(jiān)馮英曾指出,“OPPO的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局會(huì)走在市場(chǎng)開(kāi)拓之前,因此對(duì)于全球重要的國(guó)家,我們都會(huì)布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,也就是說(shuō),OPPO的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是整體性的布局,除了大力加強(qiáng)自研技術(shù)的專(zhuān)利積累,還會(huì)加大對(duì)重要技術(shù)的專(zhuān)利收購(gòu)。

  經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn),OPPO早在2016年便開(kāi)始在印度布局專(zhuān)利,其在印度已經(jīng)擁有了770個(gè)公開(kāi)的專(zhuān)利申請(qǐng)和2個(gè)授權(quán)的專(zhuān)利申請(qǐng)。OPPO通過(guò)研發(fā)和收購(gòu)高質(zhì)量的專(zhuān)利,可以增加OPPO在專(zhuān)利談判對(duì)抗中的籌碼,有效減少專(zhuān)利費(fèi)用支出,降低專(zhuān)利許可費(fèi)成本,進(jìn)而增加OPPO的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  除了大力研發(fā)專(zhuān)利,企業(yè)還需要積極解決重要專(zhuān)利權(quán)人的專(zhuān)利許可糾紛,從而減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

  美國(guó)時(shí)間2019年4月16日,蘋(píng)果與高通達(dá)成和解協(xié)議,雙方撤銷(xiāo)在全球范圍內(nèi)的法律訴訟。根據(jù)雙方對(duì)外公開(kāi)的新聞稿,和解協(xié)議中包含蘋(píng)果向高通支付一筆金額不詳?shù)目铐?xiàng),兩家公司還達(dá)成了一項(xiàng)為期6年的許可協(xié)議,自2019年4月1日起生效,包括兩年的延期選擇權(quán)和多年芯片組供應(yīng)協(xié)議。

  5月,高通公布第二季度財(cái)報(bào),并預(yù)估第三季度將會(huì)從蘋(píng)果的訴訟和解中獲得 45 億至 47 億美元的額外收入。至此,蘋(píng)果向高通支付的專(zhuān)利費(fèi)用才浮出水面。

  2017年起,蘋(píng)果和高通在全球范圍內(nèi)開(kāi)打知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)。蘋(píng)果分別在美國(guó)和中國(guó)法院起訴高通,尋求推翻高通的芯片授權(quán)模式。高通同樣在全球范圍內(nèi)進(jìn)行阻擊,并且通過(guò)尋求法院授權(quán)禁售令的方式給蘋(píng)果iPhone銷(xiāo)售造成打擊。

  蘋(píng)果與諾基亞、蘋(píng)果和三星、魅族和高通...近些年,大企業(yè)之間的專(zhuān)利糾紛屢見(jiàn)不鮮。動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)的賠償費(fèi)用,長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的官司之爭(zhēng),給企業(yè)發(fā)展和品牌塑造帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

  專(zhuān)利作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已成為了企業(yè)間貿(mào)易的核心,成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。布局專(zhuān)利,小編認(rèn)為需要一定的策略。

  小中企業(yè)用專(zhuān)利獲取利好政策

  由于國(guó)家近年對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重視,相關(guān)部門(mén)推出了一系列針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,而專(zhuān)利作為獲取政府支持不可或缺項(xiàng)目,又能顯著提升企業(yè)的科技含量與品牌含金量,獲取專(zhuān)利成為很多中小企業(yè)在初始階段的必備操作。對(duì)于此類(lèi)企業(yè),相比于自己獨(dú)立申請(qǐng)專(zhuān)利,委托代理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)或者直接從他人手中購(gòu)買(mǎi)是更為可行的方式。

  大型企業(yè)用專(zhuān)利保護(hù)核心技術(shù)

  當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,都會(huì)有自己的核心技術(shù),而保護(hù)自己的核心技術(shù)也成為大型企業(yè)的重要需求,此時(shí)應(yīng)該以防御為目的申請(qǐng)專(zhuān)利,為的是保護(hù)自己的核心技術(shù)不被他人侵權(quán)。

  此時(shí)企業(yè)有兩種選擇,一種是與專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)合作,另一種是自己成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)。無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)都應(yīng)該提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的話語(yǔ)權(quán)與參與度,因?yàn)閷⒑诵募夹g(shù)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利需要對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)有深入的了解與研究,加上專(zhuān)利文件的撰寫(xiě)和申報(bào)的流程都需要時(shí)間,因此需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員在產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始變參與到其中,與技術(shù)人員同步溝通,從而撰寫(xiě)出更有質(zhì)量的專(zhuān)利。

  巨頭企業(yè)用專(zhuān)利打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利是最有價(jià)值的專(zhuān)利。華為這個(gè)級(jí)別的巨頭企業(yè),要開(kāi)始由被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊,攻城略地。用大量的專(zhuān)利為籌碼,與其他巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)中合作,合作中競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

  美國(guó)的高通公司正是因?yàn)檎莆樟舜罅坑嘘P(guān)手機(jī)芯片的3G、4G的專(zhuān)利,所以可以大肆壓榨手機(jī)廠商,逼迫他們不得不交高昂的“高通稅”。積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體執(zhí)行方法就是在核心領(lǐng)域大量申請(qǐng)專(zhuān)利,進(jìn)行技術(shù)覆蓋,從而形成技術(shù)壟斷,同時(shí)通過(guò)合理地進(jìn)行專(zhuān)利布局,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置專(zhuān)利障礙,為自身構(gòu)建嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)。


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