質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有什么用?今天小編以ISO9001質(zhì)量管理體系為例,介紹下相關(guān)內(nèi)容。首先我們要說(shuō)下質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書是一本非常有價(jià)值的認(rèn)證。是企業(yè)全員參與,為企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。那iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證如何參與認(rèn)證?認(rèn)證的條件是什么?一起看看下面的內(nèi)容吧。
本文主要內(nèi)容:
1、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有什么用?
2、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證條件
3、ISO9001質(zhì)量管理體系準(zhǔn)備流程
一、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有什么用?
所謂"競(jìng)爭(zhēng)"即質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)如何提高自身的質(zhì)量,這是必須面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)代社會(huì)下每天成立的公司可謂多如牛毛,但每天消失的公司同樣數(shù)不勝數(shù),他們之中有的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的失敗者,有的僅是制度缺失導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不下去。比如缺失體系認(rèn)證和實(shí)施,就會(huì)使得企業(yè)沒有一個(gè)穩(wěn)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。
1、企業(yè)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象。
2、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
3、獲得ISO認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)易往來(lái)的必備條件之一。
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化,節(jié)省了各個(gè)流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。
5、在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
6、招投標(biāo)強(qiáng)制性加分項(xiàng),爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。政府針對(duì)各個(gè)區(qū)域各項(xiàng)認(rèn)證,有相關(guān)補(bǔ)貼政策。
二、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證條件
iso9001認(rèn)證企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證,主要應(yīng)作好兩方面的工作:
一是建立健全質(zhì)量保證體系,二是作好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。關(guān)于建立質(zhì)量保證體系,仍應(yīng)從質(zhì)量職能分配入手,編寫質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件,貫徹手冊(cè)和程序文件,做到質(zhì)量記錄齊全。
與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作主要做好以下工作:
1.iso9001要求全面策劃,編制體系認(rèn)證工作計(jì)劃;
2.iso9001要求掌握信息,選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu);
3.iso9001要求與選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)洽談,簽訂認(rèn)證合同或協(xié)議;
4.iso9001要求送審質(zhì)量保證手冊(cè);
5.iso9001要求作好現(xiàn)場(chǎng)檢查迎檢的準(zhǔn)備工作;
6.iso9001要求接受現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)反饋信息;
7.iso9001要求對(duì)不符合項(xiàng)組織整改;
8.iso9001要求通過(guò)體系認(rèn)證取得認(rèn)證證書;
9.iso9001要求防止松勁思想不能倒退,繼續(xù)健全質(zhì)量體系;
10.iso9001要求進(jìn)行整改,迎接跟蹤檢查。企業(yè)取得體系認(rèn)證的三項(xiàng)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視、正確的策劃以及部門和全體員工積極的參與。
三、申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系準(zhǔn)備流程
(一)策劃
1、調(diào)研總體方案
2、策劃全期工作進(jìn)度
3、每階段計(jì)劃的分解
(二)質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計(jì)劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議
(三)業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)(有效性與效率)
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn)
(四)質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、文件化體系結(jié)構(gòu)
(五)ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程文件編寫培訓(xùn)
4、體系運(yùn)行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項(xiàng)培訓(xùn)
(六)文件編寫輔導(dǎo)
1、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、文件審查及研討
3、文件定稿發(fā)布
(七)質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)
1、體系運(yùn)行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核
3、改進(jìn)措施跟蹤
(八)質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評(píng)審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實(shí)施糾正行動(dòng)
(九)質(zhì)量體系第三方認(rèn)證
1、推薦認(rèn)證機(jī)構(gòu)/協(xié)助申請(qǐng)
2、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn)
4、糾正措施輔導(dǎo)
綜上所述,關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有什么用[iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證指南]質(zhì)量體系認(rèn)證或者想更多咨詢問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。