企業(yè)并購并不是一件隨意的事情，整個(gè)過程非常復(fù)雜，企業(yè)并購從選取并購公司開始就不是一件容易的事情，想要選購合適的并購公司主要考察目標(biāo)公司自身實(shí)力和企業(yè)外部實(shí)力，然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)選擇原則進(jìn)行篩選，最終確定企業(yè)并購的目標(biāo)公司。

　　企業(yè)并購如何選擇目標(biāo)公司流程

　　1、目標(biāo)企業(yè)的搜尋與識(shí)別

　　基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標(biāo)企業(yè)的搜尋標(biāo)準(zhǔn)，編制并購目標(biāo)搜尋計(jì)劃書，可選擇的基本指標(biāo)有行業(yè)、規(guī)模和必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還可包括地理位置的限制等。而后按照標(biāo)準(zhǔn)，通過特定的渠道搜集符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)企業(yè)。

　　2、目標(biāo)企業(yè)的初步調(diào)查

　　并購方通過各種途徑和渠道識(shí)別出一批“候選”目標(biāo)企業(yè)(一般不超過五個(gè))，為了進(jìn)一步的評(píng)判與篩選，應(yīng)搜集每個(gè)目標(biāo)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)等各方面的信息，并依據(jù)這些信息對(duì)這些目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。收集的信息應(yīng)至少包括目標(biāo)企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、經(jīng)營能力信息、財(cái)務(wù)信息、股權(quán)因素、經(jīng)營管理層信息等。

　　3、企業(yè)并購可行性分析

　　目標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識(shí)的互補(bǔ)與兼容?；パa(bǔ)體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的核心能力通過并購得以補(bǔ)充與強(qiáng)化;兼容體現(xiàn)在并購雙方擁有的資源、知識(shí)通過并購得以融合、強(qiáng)化與擴(kuò)張。

　　4、目標(biāo)企業(yè)盈利虧損情況

　　目標(biāo)公司一般都是虧損企業(yè)，留下一個(gè)爛攤子。如果是優(yōu)秀的，有前景的企業(yè)，那就不叫并購， 叫投資。但這種企業(yè)又有別的企業(yè)沒有的，一兩個(gè)亮點(diǎn)。比如說，上市公司。有專利等。收購上市公司，然后將其改造，注入母公司的業(yè)務(wù)。這是一種讓母公司能夠迅速上市的方法，俗稱借殼。那么借殼為什么一定是虧損企業(yè)呢?因?yàn)椴皇翘潛p企業(yè)， 經(jīng)濟(jì)上入不敷出，人家一般不會(huì)出售自己的企業(yè)。還有虧塤企業(yè)股價(jià)已經(jīng)跌到很低，收購所需的資金不多。

　　5、了解并購企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　首先你得有前瞻性眼光，大的規(guī)劃。并購的公司就是你的布局點(diǎn)之一，等激活整個(gè)布局點(diǎn)，你所有的公司就會(huì)成為一個(gè)緊密的整體。沒有目的的并購不可取。就像萬達(dá)的海外并購，失敗是必然的，因?yàn)樗麄儧]有能聯(lián)合成一個(gè)整體，反而成為累贅。

　　6、分長期與短期目標(biāo)

　　分長期目標(biāo)，與短期可達(dá)到目的和手段，兩種;長期是指產(chǎn)業(yè)前景和盈利持續(xù)性，如果沒有就不能選擇;在滿足長期目標(biāo)可能性以后，再考慮短期著手的目標(biāo)篩選，一要吞得下，二要經(jīng)營管理跟得上，三要資源(確立實(shí)體資源和資本資源的)可運(yùn)作，你的這些認(rèn)知先期具備了，再說知行合一的實(shí)踐。

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