集團公司成立條件及集團公司注冊的優(yōu)勢分析,集團公司的名頭是不是很高大上?那么對于想要成立一家集團公司也不是不可以，但是對于成立或者設立集團公司，都是需要滿足一定的條件的，而對于集團公司的設立不僅需要滿足一定的條件，同時還需要準備一些比較繁瑣的設立集團公司的準備資料。

　　根據(jù)《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》第三條，企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

　　我國法律法規(guī)對企業(yè)申請成立企業(yè)集團有明確的要求。根據(jù)《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》第五條，企業(yè)集團應當具備下列條件：企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司;母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;集團成員單位均具有法人資格。

　　什么是集團公司？

　　首先要區(qū)別兩個概念：集團公司與企業(yè)集團。這倆家伙咋一看真像了，中華文字真是博大精深，迷惑性極強，辛虧我有一顆嚴謹之心，否則也掉溝里了。首先應該明確集團公司≠企業(yè)集團，雖然名稱相似，但是確有本質區(qū)別。

　　(一)法律地位不同

　　集團公司是法人企業(yè)，擁有獨立的法人資格，母公司與子公司受《公司法》調(diào)整。企業(yè)集團是許多法人組成的聯(lián)合體，不具備法人資格，受《合伙企業(yè)法》調(diào)整。

　　(二)內(nèi)涵不同

　　企業(yè)集團包含集團公司，集團公司是從屬于企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(支配企業(yè))。企業(yè)集團有兩種基本類型，其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團中的母公司是集團公司，對子公司而言處于核心支配地位;而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團中，不存在以誰為核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)是平等關系，在企業(yè)集團的統(tǒng)一管理下活動，屬于企業(yè)間的強強聯(lián)合。

　　(三)組織機構不同

　　企業(yè)集團的組織機構由集團章程(集團成員協(xié)商一致)決定，集團公司的組織機構必須在符合《公司法》規(guī)定的條件下由公司章程確定(需經(jīng)股東會討論通過)。

　　(四)法律責任和納稅制度不同

　　企業(yè)集團并不是獨立的納稅主體，但要編制合并會計報表。企業(yè)集團的法律后果由集團成員企業(yè)負連帶責任(集團章程另有約定的除外)。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立開展經(jīng)營活動，是獨立的納稅主體。它對其他成員企業(yè)除另有約定外，不承擔債務責任。

　　集團公司注冊的優(yōu)勢

　　1、規(guī)模效應：集團公司可以利用連鎖，產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應

　　2、速度效應：集團公司可以通過資金流控制和自身的能力，把資源和商譽用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉，讓其發(fā)展速度加快。

　　3、組合效應：集團公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補、共享、交叉補貼產(chǎn)生競爭力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負傷敵，以盈養(yǎng)負，對多元化產(chǎn)業(yè)組合進行合理的駕馭和利用。

　　4、學習效應：集團公司創(chuàng)新的平臺化，讓知識與制度在內(nèi)部流動，學習曲線的降低，管理經(jīng)驗的流動與共享。

　　5、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，可以把集團內(nèi)部各業(yè)務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。

　　6、提高銀行授信額度。集團內(nèi)部各業(yè)務合并報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。

　　7、組合效應：集團對多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補貼產(chǎn)生的競爭力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養(yǎng)負.

　　8、時間效應：利用不同投資形態(tài)的時間價值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。

　　9、母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯(lián)，進行挖掘，強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應”。集團總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如統(tǒng)一政府公關、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。

　　10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產(chǎn)進行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權。

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