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加碼跨境電商,快手能做好這門生意嗎

更新時間:2024-11-28 18:02:21     發(fā)布時間:2021-05-18 14:21:25     作者:財稅小編-蒙冰娟



摘要:加碼跨境電商,快手能做好這門生意嗎?5月16日,快手正式發(fā)布進口電商相關規(guī)則,其中包括《快手進口電商平臺總則》《快手進口電商招商管理規(guī)則》等多條公告.發(fā)力跨境電商的短視頻平臺不僅是快手,還有先于快手一步上線進口跨境電商業(yè)務的抖音,其在首輪跨境開倉節(jié)中實現(xiàn)了破億元的銷售額.

  跨境電商,正成為快手電商業(yè)務的重點布局。

  5月16日,快手正式發(fā)布進口電商相關規(guī)則,其中包括《快手進口電商平臺總則》《快手進口電商招商管理規(guī)則》等多條公告。

  相關消息顯示,此前快手已和重點商家、保稅倉跑通了前期對接測試。目前,快手平臺已可以搜索到部分跨境商家官方快手號,意味著對應的快手跨境小店或許很快就要上線。

  發(fā)力跨境電商的短視頻平臺不僅是快手,還有先于快手一步上線進口跨境電商業(yè)務的抖音,其在首輪跨境開倉節(jié)中實現(xiàn)了破億元的銷售額。另外,美團也有意推出進口跨境電商相關的業(yè)務。

  對快手、抖音而言,不斷升溫的跨界電商是不能錯過的紅利生意。

  根據(jù)海關總署發(fā)布的數(shù)據(jù),疫情加速跨境電商飛速發(fā)展,2020年跨境電商進出口1.69萬億元,同比增長了31.1%,其中跨境電商出口1.12萬億元,同比增長40.1%。隨著跨境電商綜試區(qū)增加,跨境電商市場規(guī)模將進一步擴大。

  “未來三年仍是跨境電商的紅利期。”今年4月,阿里集團副總裁、國際站總經(jīng)理張闊就公開表示:跨境貿(mào)易獲得了井噴式增長,平均增速133%。2021年一季度,相對于2019年一季度(疫情前),跨境貿(mào)易同比增長了近300%。

  不過,多年來,消費者對跨境電商產(chǎn)品的真假信任危機、市場價格亂象等,是各大平臺始終難以解決的困局,快手真的能做好這門生意嗎?

  01 打造進口跨境電商“閉環(huán)”

  從海關數(shù)據(jù)來看,中國正和美國一起成為全球跨境電子商務的中心,且大部分份額集中在外貿(mào)出口類電商。而當前廣受消費者關注的天貓國際、京東、蘇寧、快手、抖音、洋碼頭等平臺上的跨境電商,大多是指進口類跨境電商。

  “對國內消費者而言,對進口跨境電商的認識,大多是從代購、海淘開始。”資深跨境電商從業(yè)人員張瀾(化名)表示,這是一種利用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”向國內引進海外產(chǎn)品的零售形式,大致情況是,海外供應鏈企業(yè)向境內代理人提供供應鏈企業(yè)銷售的產(chǎn)品信息,買方購買商品,賣方出貨,通過報關、清關等一系列操作,商品通過海外直郵或國內物流送到買家手中。

  根據(jù)張瀾介紹,大約是從2005年開始,代購、海淘就開始在國內興起,并催生了大批垂直進口跨境電商網(wǎng)站,此后伴隨電商平臺將它當做多元化業(yè)務布局,跨境電商行業(yè)混戰(zhàn)升級,政策頻出,并經(jīng)歷了多次洗牌。

  從這個角度來看,無論是斗快短視頻平臺,還是美團,在進口跨境電商業(yè)務布局上都是后來者。

  快手對跨境電商的公開興趣,可以追溯到2020年11月,快手電商發(fā)布跨境業(yè)務管理公告,將聯(lián)合菜鳥國際開展跨境物流合作。

  今年3月,快手電商、天貓國際、淘寶聯(lián)盟、菜鳥和淘皮科技在山東臨沂共同打造“快手跨境電商臨沂選品中心”。相關數(shù)據(jù)顯示,臨沂市快手平臺擁有百萬以上粉絲主播121位,500萬以上粉絲主播7位,以及千萬粉絲級別主播2位,被稱作“快手電商之城”。

  此后,業(yè)內傳出消息稱,快手電商發(fā)起了跨境行業(yè)進口基礎信息收集,開始摸底下一輪的跨境電商合作商家。

  5月13日,快手在官網(wǎng)發(fā)布美妝跨境供應鏈運營專家招聘職位,要求應聘者工作年限為5年以上,全面負責跨境美妝/個護/家清類目商品運營。

  從最新消息來看,快手或許很快就將正式宣布跨境電商業(yè)務?!翱焓挚缇畴娚虡I(yè)務部門是快手電商最有錢的部門,更容易拿出真金白銀來推動業(yè)務發(fā)展?!庇邢嚓P人士如此對媒體透露。

  “該業(yè)務將采用閉環(huán)模式,需開通獨立的快手跨境小店,由快手官方對接跨境保稅倉。僅支持平臺邀約制入駐,店鋪保證金標準為10萬元,最高無限制?!币晃蝗腭v快手的商家負責人透露稱,快手跨境電商招商類目目前僅開放“美妝/個護清潔”、“食品”、“鐘表”、“奢侈品”四級大類。

  和抖音跨境招商政策對比來看,斗快保證金都在10萬元以上,但初期商品種類涵蓋上,快手則比抖音少了幾個品類——后者涵蓋美妝、個護、食品、母嬰、家電、保健等。

  不過,上述商家表示,這并不是快手最終的招商方案,后期預計還會進行補充調整。

  快手將打開跨境電商局面重點品類,放在上述幾大品類上,在業(yè)內人士看來并不奇怪。

  一是食品、美妝等屬于高頻率的消費,需求量最大。據(jù)海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,化妝品、奶粉、尿布、食品等日用消費品的進口量,在全部1321個跨境電商零售商品中排名前列。

  并且,和國內普通功能性食品在法律法規(guī)上嚴格規(guī)定相比,通過跨境電商進入國內的部分“功能性食品”,只要符合生產(chǎn)國相關要求就可以通過跨境電商銷售?!翱缇畴娚塘闶圻M口屬于個人物品監(jiān)管,通過跨境電商平臺購買行為屬于消費者直接向國外購買,因此產(chǎn)品只需符合原產(chǎn)地的要求即可?!?/p>

  二是疫情之下,2020年中國成為唯一正向增長的區(qū)域性奢侈品市場,在中國下沉市場仍有更多機會可以挖掘。此前,天貓國際、京東等和國外眾多奢侈品的合作,證明了其高達70%的增長潛力。

  值得一提的是,快手在進口跨境電商業(yè)務上的布局,由于供應鏈、物流短板一時難以解決,仍然依靠與第三方合作的運營模式,不是合作頗深的京東,而是菜鳥國際——根據(jù)了解,在品牌方/經(jīng)銷商準入、商品采買鏈路審核、進口清關、倉儲配送、快遞等供應鏈核心認證、監(jiān)管環(huán)節(jié),菜鳥國際將起到?jīng)Q定性的作用。

  02 與眾多強敵硬碰硬,快手勝算幾何?

  “從業(yè)務形態(tài)來看,多年洗牌發(fā)展后,跨境電商雖然在國內形成了穩(wěn)定的垂直市場,但從直播電商角度來看,跨境電商還未形成新業(yè)態(tài),此前更多是全品類主播、美妝類主播,以跨境、海淘、全球購、海外直郵等為噱頭進行宣傳帶貨。”有業(yè)內人士就此表示。

  以“全球購”關鍵詞搜索為例,目前快手平臺打著各種“XXX全球購”的用戶有數(shù)百人。其中,ID名為“1折全球購(花姐)”的用戶粉絲高達105萬,號稱“正品保障、假一賠十”,其快手小店以銷售國外美妝產(chǎn)品為主,雖然無從得知所售產(chǎn)品具體來源,但已銷售超過13.7萬件產(chǎn)品。

  在快手其他電商主播的直播間——除了快手小店,部分商品還來自其他外部平臺的外鏈,如天貓國際、淘寶全球購等。

  知名主播帶貨方面,快手也有成功案例:2020年7月14日,遙望旗下的瑜大公子在快手上做了一場保稅倉直播,單場銷售額近500萬元;去年10月21日,快手主播辛巴和天貓國際合作直播帶貨保稅倉商品,單場銷售額超過6億元……

  在業(yè)內人士看來,無論從哪方面來看,當跨境電商不斷升溫成為藍海之后,對抖音、快手而言,作為手握龐大流量池的短視頻巨頭,入局跨境電商都只是時間問題。

  另外,在全品類目紅利逐步消耗、增長已顯疲態(tài)、股價持續(xù)暴跌的當下,加碼跨境電商,還能讓資本市場尋到快手新的故事——自登陸港交所以來,快手上演暴跌模式,股價從417.8港元跌至目前的225港元,股價接近腰斬,市值跌破萬億市值大關,8000億市值蒸發(fā)。

  與此同時,快手電商還背負了沉重的GMV考核。根據(jù)報道,快手將今年電商的總成交額(GMV)目標定在 7500 至 8000 億元,約為去年(3816億元)的兩倍。

  如果從供應鏈的角度拆解8000億元,快手希望更多依靠自己的供應鏈,在本平臺即快手小店里完成更多交易,比例要達到60%。而通過在外部平臺完成的交易控制在40%以內。

  從這個角度,可以理解在跨境電商布局上,快手為何也想做自己的“閉環(huán)”。

  不過,與處于成長期的直播帶貨不同,在多年發(fā)展、洗牌后,跨境電商已經(jīng)歷了起步期、成長期、發(fā)展期三個階段,進入了成熟期,市場格局較為穩(wěn)定??焓窒胍硎艿娇缇畴娚碳t利,它還面臨眾多強大對手的直接硬碰硬競爭。

  根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的2020H1中國跨境電商進口零售市場份額數(shù)據(jù),天貓國際+考拉海購的進口零售市場份額為56.5%,京東國際的進口零售市場份額為17.8%,而唯品國際、小紅書等市場份額也相對較高,占比分別為:10.6%、4.5%。

  作為跨境電商頭部平臺,阿里優(yōu)勢相當明顯。天貓國際主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品,運營模式為保稅進口和海外直郵。網(wǎng)易考拉則是阿里從網(wǎng)易手中收購的跨境電商平臺,主打官方自營,全球直采的模式,為平臺會員精選全球商品。

  此外,阿里旗下的私域電商運營服務平臺友品海購,還通過私域社交玩法,開辟社交電商新賽道,其供應鏈資源集中于海外倉和保稅倉。

  今年3月,市場份額第三的京東國際宣布了包括“星選計劃”、“造夢計劃”、“進口超市合伙人計劃”等多項營銷舉措。其中,“星選計劃”是京東國際攜手海外品牌、服務商、明星及所屬公司,在商業(yè)運作方面探索的全新模式。根據(jù)其計劃,2021年“星選計劃”將合作160個明星達人或IP。

  唯品會除了線上開展跨境電商業(yè)務外,去年雙十一期間開設了全國首家跨境電商線下體驗館,通過“前店后倉+快速配送”的運營模式,完成消費者與跨境電商產(chǎn)品的線下交易。

  小紅書則上線了垂直電商平臺“福利社”,采取B2C的自營模式,把海外購物分享社區(qū)與跨境電商相結合,創(chuàng)造了社區(qū)海淘電商模式。

  不能忽視的還有快手的直接競爭對手——抖音。早在去年8月,就有消息爆出字節(jié)跳動打造了名為“福巷海購”的小程序,主打“跨境精品特賣商城”;12月,字節(jié)跳動放出了多個跨境電商業(yè)務崗位;同月,抖音發(fā)布全球購招商管理規(guī)則,這比快手快了近半年。今年4月,抖音首場全球購活動上線。

  “字節(jié)跳動擁有數(shù)億月活流量的抖音、今日頭條等產(chǎn)品,這是許多平臺難以擁有的優(yōu)質資源?!庇蟹治鰩熣J為,抖音在跨境電商的發(fā)展上,很可能是以內容去吸引用戶的購物欲。

  另外有市場觀察人士認為,因為跨境電商對品牌要求很高,用戶粘度較強,此前多方在其發(fā)展上,可以總結為“差異化發(fā)展競爭”,但在斗快加碼布局之后,市場卷入激烈競爭難免,很多中小跨境電商玩家將逐漸被邊緣化,擠出效應在所難免。

  03 繞不開的難題:如何解決信任問題

  有業(yè)內人士稱,能否在跨境電商市場站穩(wěn)腳跟,快手必須依靠它的重要合作伙伴——菜鳥中心倉。

  這是快手布局跨境電商物流、供應鏈的關鍵。

  2019年7月開始,菜鳥啟動“進口中心倉計劃”,最初是幫助天貓國際上的海外商家,把商品從國外提前運到中國口岸的倉庫,通過這里向天貓國際保稅倉補貨。但進口商家們后來希望把所有發(fā)往中國的貨都交給菜鳥,菜鳥中心倉漸漸成為進口商家在中國的超級備貨、發(fā)貨倉,簡單來說就是變成了銷售供應鏈的策源地。

  到2020年7月,短短一年間,菜鳥進口中心倉已經(jīng)拓展到46個,覆蓋香港和內地14個口岸,倉容面積一年擴大了20倍。目前,除了天貓國際、快手,眾多跨境電商玩家都依賴于菜鳥進口中心倉,并把直播帶進了倉內。

  但比供應鏈更重要的,是快手如何去解決一個繞不開的難題:售假問題。

  目前,直播電商都未能徹底解決假貨難題,而跨境電商更是被稱為“假貨重災區(qū)”。

  中消協(xié)公開數(shù)據(jù),跨國跨境是消費者投訴的重點領域,其中就包括跨境電商平臺出現(xiàn)售假情況。電商消費調解平臺“電訴寶”數(shù)據(jù)顯示,退款問題、發(fā)貨問題、商品質量是跨境電商投訴熱點,2020年上半年期間,跨境電商用戶投訴領域主要集中在跨境網(wǎng)購、國內網(wǎng)購、商家糾紛。聚美優(yōu)品、得物、唯品會、小紅書、網(wǎng)易考拉、寺庫等,都曾屢屢陷入“真假羅生門”之中。

  “實話說,我對目前在快手購買進口商品是有顧慮的,比如商品的真實性、品牌的認知度,都是我顧慮的地方?!庇脩舭⒘站捅硎荆m然快手上有很多標榜著“全球購”、“假一賠十”的產(chǎn)品,但用戶并不能辨別,也無從得知從何而來。

  比如進口奢侈品的鑒定,對普通消費者而言就是高門檻、難以實現(xiàn)的事情。有業(yè)內人士稱,化妝品、鞋服等鑒定可以通過外包或儀器實現(xiàn),但奢侈品不行,國內目前尚無奢侈品鑒定行業(yè)標準,監(jiān)管也處于真空狀態(tài),鑒定領域缺乏權威第三方機構。消費者買到假貨后“鑒定無門、維權無力”,讓不法商家鉆了空子。

  食品等領域同樣如此?!耙环矫媸俏锪鲉慰赡鼙辉旒?,另一方面是否為假貨存爭議,比如一些進口食品符合當?shù)貒覙藴识环衔覈嘘P標準,該如何處理的情況?!庇袠I(yè)內人士表示。

  更為復雜的是,很多問題短期內不是平臺所能解決。比如,跨境電商食品倉儲運輸要求條件高,需在特定條件下儲藏;產(chǎn)銷信息不對稱、不透明;食品質量標準體系、認證體系、監(jiān)管體系不健全,質量難以保證;食品冷鏈物流體系不成熟;維權保障薄弱;追溯體系不健全等等?!叭魏我粋€問題,都可能成為進口食品跨境電商的攔路虎?!?/p>

  盡管這是所有跨境電商平臺都要面臨的難題,但對快手這樣的新玩家而言,雖然本身龐大的流量,可以帶來更多的GMV,但如何提升供應鏈管理水平,建立從售前到售后的整個健康生態(tài),獲得更多消費者信任,從長遠來看顯然更為重要。

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