相信創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們這幾天都聽到了創(chuàng)業(yè)圈內80后創(chuàng)業(yè)代表人物茅侃侃自殺身亡的這件事,其實在創(chuàng)業(yè)的道路上,茅侃侃不是第一個在崖邊跌落的人,近年來非正常死亡的創(chuàng)業(yè)者名錄令我們觸目驚心:
2011年,上市僅3天的萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌墜樓自殺,據(jù)了解他生前患有嚴重抑郁癥;
2015年11月,上市公司金萊特董事長田疇因突發(fā)心肌梗塞去世,年僅43歲;
2016年3月,蘇州金龍總經理吳文文自殺身亡,年僅46歲,長期患有抑郁癥;
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這些只是我們所熟知的冰山一角,通過一些網絡資料顯示,在創(chuàng)業(yè)者中的大軍中,有49%的創(chuàng)業(yè)者都有不同程度的心理疾病,其中的就是占比最高的是抑郁癥,其次是注意缺陷障礙以及焦慮癥,而這些心理疾病往往是伴隨著創(chuàng)業(yè)而生。
導致這些心里疾病的原因更多的有以下因素:
1、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)
例如,冬天開空調機專賣店,受到產品淡季因素的影響,可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制,從而無法預期設想,造成資源浪費或無法經營。
2、市場資訊不足
包括不是真正了解潛在市場的需求量,錯誤預估占有率,對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經營運作情況,也不去仔細分析競爭對手的經營策略,不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在,一味憑自己的感覺行事,到頭來往往吃盡苦頭。
3、產品淘汰率太快速
如果產品的生命周期太短,又或者生產出來的產品不合潮流,產品面世不久就遭到淘汰命運,這種不合潮流容易被淘汰的產品,在創(chuàng)業(yè)之后,短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的,創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律,當某個流行產品大行其道的時候,你再去投資想分一杯羹時就要特別小心,可能當你的新產品上市之時,也就是該產品不再流行之時。
4、業(yè)務重心不明確
如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個節(jié)點上的重心,沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐,創(chuàng)業(yè)公司會被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一個例子,當公司需要盈利的時候,錯誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐,而之前沒有將陪練當成銷售產品來賣過,一開始在安排上需要先明白這個產品的屬性,并且需要用什么方式來銷售,數(shù)據(jù)支撐很重要,沒有數(shù)據(jù)其實就沒有最真實的用戶反饋。
5、經濟因素
例如京東:2008年,京東的第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險,正值金融危機,沒有人愿意掏錢給一個不知何時能盈利的企業(yè)。
那段時間,劉強東一天見五個投資人,說同樣的話,得到的回答也是一樣:拒絕。“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上”。
創(chuàng)業(yè)者有多艱難,京東在那時候就是白菜價,可白菜價都沒人敢投。
所以說創(chuàng)業(yè)時期最注重的可以說就是資金鏈了,如果自己的資金鏈出現(xiàn)了問題,那么自己的企業(yè)也就面臨著倒閉的危險,如2017年共享單車行業(yè)里,有多少單車是因為資金鏈斷裂引發(fā)的倒閉?
6、不了解國家的有關規(guī)定
政策法規(guī)是隨著行業(yè)的發(fā)展來完善的,作為創(chuàng)業(yè)者我們要去適應國家政策的完善而改變,而并非一成不變。這就好像我們從原來的線下轉線上一樣,如果我們不去適應線上,那我們創(chuàng)業(yè)最終只能是走進死胡同。
7、情感因素
在創(chuàng)業(yè)這個版區(qū)出現(xiàn)情感二字很多人可能會迷惑,這里呢大通天成的小編就來詳細的解釋一下。
創(chuàng)業(yè)的過程中,你會認為什么是最煎熬的?是公司的運營資金?還是公司的日常應酬?亦或是公司團隊的管理?NONONO,這些都不是,是因為你在創(chuàng)業(yè)的時候,壓力給你帶來的負面情緒,它讓你焦躁不安,讓那個原本性情溫順的你會變得無比焦躁。
所以,在創(chuàng)業(yè)的時候,不管自己的情緒多么的糟糕,在回到家,進門之后,你不再是公司高高在上,呼風喚雨的領導,而是一個丈夫,一個父親。所以,一定要讓自己務必且盡量的做到工作和生活相分開,不要讓自己的壓力影響到自己的了家人和朋友。
8、錯誤的策略
不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等,這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤,由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡,因此,這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時,也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此,對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,一個錯誤的策略就可能是致命的。
文末至此,給眾多創(chuàng)業(yè)大軍中的你一個忠告,創(chuàng)業(yè),做自己喜歡的或者擅長的,但是在創(chuàng)業(yè)的時候自己一定要選擇和自己的價值觀一樣的合伙人,最好是可以互補的。