一般公司內(nèi)部審計做什么(公司內(nèi)部審計的目的)-公司內(nèi)部審計是公司進行有效內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務咨詢活動，其根本目的是為公司增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。那么公司內(nèi)部審計的任務是什么,初步審計的目的有哪些?

　　《公司內(nèi)部審計》從基本原理簡介、行為規(guī)范描述、工作前提概述、操作步驟展示、實踐方法介紹和支持措施閘釋等方面比較全面地闡述了企業(yè)(公司)內(nèi)部審計機制形成和完善的原理與方法，并且運用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對內(nèi)部審計與公司風險管理和內(nèi)部控制之間的關聯(lián)關系進行了說明。

　　內(nèi)部審計任務

　　內(nèi)部審計的任務目標千差萬別,形式多樣,但歸納起來,所有的任務目標都包涵在以下五種目標之中：

　　1、確認資源使用的效率與效果

　　2、確認法律、法規(guī)、制度、合同的遵循

　　3、確認資產(chǎn)的安全

　　4、確認經(jīng)營報告的完整與可靠

　　5、確認組織目標的實現(xiàn)

　　內(nèi)部審計初步調查

　　明確審計任務后,首先要對被審計的活動有個基本的了解,從而對后面的審計步驟做好準備.這項工作,就是初步調查。初步調查的目的在于:

　　1、了解被審計活動的情況。

　　2、了解與被審計活動相關的法律法規(guī)和管理制度。

　　3、了解反映被審計活動的信息介質及其特征。

　　4、為后續(xù)步驟做好準備。

　　一般而言，初步調查包括七個步驟：

　　1、初始研究：閱讀所處行業(yè)相關材料;以前的審計發(fā)現(xiàn)、審計工作底稿、組織圖表、流程圖;相關法律法規(guī)管理制度等。

　　2、形成文檔：編制審計項目提示清單;編制內(nèi)容目錄;編制印象記錄;準備調查問卷等。

　　3、會談：準備工作;會談計劃;實施會談;整理會談記錄等

　　4、收集信息：計劃信息;組織信息;指揮信息;控制信息等，收集過程中注意總結。

　　5、觀察：識別目的、目標和標準;對實現(xiàn)目標的控制;風險印象等。

　　6、繪制流程圖：對被審計的活動繪制出業(yè)務流程圖、信息流程圖、控制流程圖。

　　7、報告：總結前六個步驟的結果，向主管領導提出擴大或者縮小審計范圍的建議。

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